Навигация
ОбложкаКон М. Agile: оценка и планирование проектов: пер. с англ. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 417 с. - (Бизнес).
ШИФР ОТДЕЛЕНИЯ ГПНТБ СО РАН     У9(7)-К64  
Оглавление книги
Об авторе ....................................................... 11
Предисловие Роберта Мартина ..................................... 13
Предисловие Джима Хейсмита ...................................... 15
Предисловие Габриэла Бенефилда .................................. 21
Благодарности ................................................... 25
Введение ........................................................ 29

Часть I. Проблема и цель ........................................ 33

Глава 1. Цель планирования ...................................... 35
Зачем это нужно ................................................. 37
Что делает план хорошим ......................................... 42
Что делает планирование гибким .................................. 43
Резюме .......................................................... 44
Вопросы для обсуждения .......................................... 45

Глава 2. Почему планирование дает неудовлетворительные 
результаты ...................................................... 47
Планирование ориентировано на деятельность, а не на функцию ..... 48
Многозадачность приводит к дальнейшим задержкам ................. 52
Функции не разрабатываются в соответствии с их приоритетом ...... 55
Мы не учитываем неопределенность ................................ 55
Оценки превращаются в обязательства ............................. 56
Резюме .......................................................... 57
Вопросы для обсуждения .......................................... 58

Глава 3. Аgіlе-подход ........................................... 59
Agile-подход к проекту .......................................... 61
Agile-подход к планированию ..................................... 67
Резюме .......................................................... 73
Вопросы для обсуждения .......................................... 74

Часть II. Оценка размера ........................................ 75

Глава 4. Оценка размера в пунктах ............................... 77
Пункты - относительный показатель ............................... 78
Скорость ........................................................ 80
Резюме .......................................................... 84
Вопросы для обсуждения .......................................... 84

Глава 5. Оценка размера в идеальных днях ........................ 85
Идеальное время и разработка программного обеспечения ........... 87
Идеальные дни как показатель размера ............................ 89
Одна оценка, а не множество ..................................... 89
Резюме .......................................................... 90
Вопросы для обсуждения .......................................... 91

Глава 6. Методы оценки .......................................... 93
Оценки - продукт совместной работы .............................. 96
Шкала оценки .................................................... 97
Получение оценки ............................................... 100
Покер планирования ............................................. 102
Почему покер планирования работает ............................. 106
Резюме ......................................................... 107
Вопросы для обсуждения ......................................... 107

Глава 7. Переоценка ............................................ 109
Знакомство с сайтом SwimStats .................................. 110
Когда переоценка не требуется .................................. 110
Когда выполнять переоценку ..................................... 112
Переоценка частично реализованных историй ...................... 115
Цель переоценки ................................................ 116
Резюме ......................................................... 117
Вопросы для обсуждения ......................................... 117

Глава 8. Что выбрать - пункты или идеальные дни ................ 119
Доводы в пользу пунктов ........................................ 119
Доводы в пользу идеальных дней ................................. 124
Рекомендации  .................................................. 125
Резюме ......................................................... 126
Вопросы для обсуждения ......................................... 127

Часть III. Планирование на основе стоимости .................... 129

Глава 9. Приоритизация тем ..................................... 131
Факторы приоритизации .......................................... 132
Объединение четырех факторов ................................... 140
Примеры ........................................................ 140
Резюме ......................................................... 143
Вопросы для обсуждения ......................................... 144

Глава 10. Приоритизация по финансовой отдаче ................... 145
Источники дохода ............................................... 148
Пример: WebPayroll ............................................. 150
Финансовые показатели .......................................... 157
Сравнение отдачи ............................................... 164
Резюме ......................................................... 166
Вопросы для обсуждения ......................................... 166

Глава 11. Приоритизация по желательности ....................... 167
Модель удовлетворенности клиентов Кано ......................... 168
Относительное взвешивание: еще один подход ..................... 174
Резюме ......................................................... 177
Вопросы для обсуждения ......................................... 178

Глава 12. Разбивка пользовательских историй .................... 179
Когда нужно разбивать пользовательскую историю ................. 180
Разбивка по границам данных .................................... 180
Разбивка по операционным границам .............................. 183
Удаление сквозной функциональности ............................. 185
Несоблюдение требований к быстродействию ....................... 186
Разбивка историй со смешанным приоритетом ...................... 187
Не разбивайте историю на задачи ................................ 188
Избегайте соблазна добавить взаимосвязанные изменения .......... 188
Объединение историй ............................................ 189
Резюме ......................................................... 189
Вопросы для обсуждения ......................................... 190

Часть IV. Составление календарных графиков ..................... 191

Глава 13. Основные аспекты планирования релиза ................. 193
План релиза .................................................... 194
Обновление плана релиза ........................................ 200
Пример ......................................................... 201
Резюме ......................................................... 204
Вопросы для обсуждения ......................................... 206

Глава 14. Планирование итерации ................................ 207
Задачи, не распределенные во время планирования итерации ....... 210
Чем различаются планирование итерации и планирование релиза .... 211
Планирование итерации на основе скорости ....................... 212
Планирование итерации на основе обязательств ................... 225
Мои рекомендации ............................................... 230
Соотнесение оценок задач с пунктами ............................ 231
Резюме ......................................................... 234
Вопросы для обсуждения ......................................... 234

Глава 15. Выбор длины итерации ................................. 235
Факторы, влияющие на выбор длины итерации ...................... 235
Принятие решения ............................................... 240
Два примера .................................................... 242
Резюме ......................................................... 246
Вопросы для обсуждения ......................................... 247

Глава 16. Оценка скорости ...................................... 249
Использование исторических значений ............................ 250
Выполнение итерации ............................................ 252
Прогнозирование скорости ....................................... 254
Какой подход следует использовать .............................. 259
Резюме ......................................................... 260
Вопросы для обсуждения ......................................... 261

Глава 17. Буферизация планов для компенсации неопределенности .. 263
Функциональный буфер ........................................... 265
Временной буфер ................................................ 266
Отражение неопределенности в оценках ........................... 267
Комбинирование буферов ......................................... 276
Временной буфер - это не раздувание сроков ..................... 278
Ограничительные оговорки ....................................... 278
Резюме ......................................................... 279
Вопросы для обсуждения ......................................... 280

Глава 18. Планирование проекта с участием нескольких команд .... 281
Принятие общей базы для оценок ................................. 282
Более быстрое добавление деталей в пользовательские истории .... 283
Опережающее планирование ....................................... 284
Включение в план поддерживающих буферов ........................ 287
Но ведь это уйма работы ........................................ 290
Резюме ......................................................... 291
Вопросы для обсуждения ......................................... 292

Часть V. Отслеживание прогресса и информирование ............... 293

Глава 19. Мониторинг плана релиза .............................. 295
Отслеживание процесса разработки релиза ........................ 296
Диаграмма выгорания релиза ..................................... 299
Диаграмма парковки ............................................. 306
Резюме ......................................................... 307
Вопросы для обсуждения ......................................... 308

Глава 20. Мониторинг плана итерации ............................ 309
Доска задач .................................................... 309
Диаграммы выгорания итерации  .................................. 313
Отслеживание затраченных сил и времени ......................... 314
Индивидуальная скорость ........................................ 315
Резюме ......................................................... 316
Вопросы для обсуждения ......................................... 316

Глава 21. Информирование о плане ............................... 317
Информирование о плане ......................................... 319
Информирование о прогрессе ..................................... 321
Итоговый отчет в конце итерации ................................ 324
Резюме ......................................................... 327
Вопросы для обсуждения ......................................... 328

Часть VI. Почему работает agile-подход к планированию .......... 329

Глава 22. Почему работает agile-подход к планированию .......... 331
Частое изменение плана ......................................... 332
Оценки размера и сроков разделяются ............................ 333
Планы составляются на разных уровнях ........................... 334
Планы ориентируются на функции, а не на задачи ................. 335
Небольшие истории поддерживают постоянство потока работы ....... 335
Незавершенная работа ликвидируется в каждой итерации ........... 336
Отслеживание прогресса осуществляется на уровне команды ........ 337
Неопределенность признается и учитывается при планировании ..... 337
Правила применения agile-подхода к оценке и планированию ....... 338
Резюме ......................................................... 341
Вопросы для обсуждения ......................................... 341

Часть VII. Анализ конкретного примера .......................... 343

Глава 23. Конкретный пример: Bomb Shelter Studios .............. 345
День 1 - утро понедельника ..................................... 346
Оценка пользовательских историй ................................ 356
Подготовка к исследованию продукта ............................. 369
Планирование итерации и релиза, раунд 1 ........................ 373
Две недели спустя .............................................. 394
Планирование второй итерации ................................... 395
Две недели спустя .............................................. 398
Пересмотр плана релиза ......................................... 399
Презентация пересмотренного плана у Фила ....................... 403
Восемнадцать недель спустя ..................................... 407

Список литературы .............................................. 409
Предметный указатель ........................................... 415

Оценка и планирование критически важны для успеха любого проекта. Однако процесс планирования сложен, и наши планы часто оказываются далекими от реальности. На помощь приходит agile-подход, который применяют как стартапы, так и компании-гиганты вроде Yahoo! и Siemens. Благодаря agile вы научитесь создавать реалистичные планы, которые сможете корректировать по ходу работы, при этом выполняя проекты в срок и в рамках бюджета.
Майк Кон, гуру в области agile, дает инструменты, необходимые для оценки, планирования и управления agile-проектами любого масштаба. В книге нет теоретических рассуждений, она полна конкретных примеров, методов, графиков, рецептов, а главное - аргументированных рекомендаций.


Архив поступлений новой литературы | Отечественные поступления | Иностранные поступления
 

[О библиотеке | Академгородок | Новости | Выставки | Ресурсы | Библиография | Партнеры | ИнфоЛоция | Поиск]
  Пожелания и письма: branch@gpntbsib.ru
© 1997-2024 Отделение ГПНТБ СО РАН (Новосибирск)
Статистика доступов: архив | текущая статистика
 

Документ изменен: Wed Feb 27 14:30:24 2019 Размер: 21,236 bytes.
Посещение N 1176 c 23.10.2018